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by Arnoldo Arana (Author), Jesus Sampedro (Author)
"El coaching contiene la esencia del liderazgo adecuado para esta era". Muchos expertos del tema del liderazgo y la gerencia coinciden en que el coaching es el modelo de gesti n y de liderazgo que mejor se adapta a las demandas del siglo XXI.Liderazgo implica esencialmente tres cosas: interpretar el tiempo en el que se ejerce (incluyendo las fuerzas particulares involucradas en el entorno), tomar el pulso de las din micas organizacionales internas y definir el tipo de liderazgo (incluyendo la estrategia) que se necesita para ser exitoso ante las dos anteriores. En un mundo signado por la complejidad, las situaciones impredecibles, los constantes cambios y la velocidad con que stos ocurren, las organizaciones requieren de un estilo de liderazgo que vaya con los tiempos, y sea capaz de adaptarse, contextualizarse y dar una respuesta efectiva a los retos de este entorno. En ese contexto, se hace cada vez m s dif cil que una sola persona, por muy competente que sta sea, cargue con el peso de la direcci n y la toma de decisiones. Se hace necesario, entonces, la participaci n activa y protag nica de todos los miembros del sistema organizacional para la gesti n efectiva. En esta circunstancia, el coaching se convierte en una herramienta y modelo capaz de desarrollar a los miembros de la organizaci n en protagonistas responsables y comprometidos en el logro del prop sito y los objetivos de la organizaci n. El coaching contribuye a catalizar la mejora en el desempe o y el desarrollo del potencial de todos los miembros de la organizaci n. El xito de la transformaci n en las empresas e instituciones est relacionado con la capacidad del l der de contribuir al desarrollo del liderazgo y el potencial de las personas. Es en este contexto que el coaching es valioso para apoyar y facilitar el desarrollo personal de los individuos, generar aprendizajes transformadores y coadyuvar al mejoramiento del desempe o. El coaching se convierte as en un modelo de gesti n que facilita el empoderamiento y la habilitaci n de las personas.Sin embargo, desde nuestra experiencia como formadores en coaching, a trav s de los programas de certificaci n que venimos realizando desde el a o 2004, y en el ejercicio como coaches profesionales, hemos observado, al interactuar en diversas esferas ejecutivas y gerenciales, especialmente al inicio de nuestros programas de desarrollo de liderazgo ejecutivo, que el coaching no es bien comprendido, y en parte lo inferimos debido a que pocos son capaces de definirlo adecuadamente.Surge, entonces, este libro como una iniciativa que proporcione una herramienta pr ctica y documentada para l deres y gerentes, en su esfuerzo de conocer m s y crecer en el coaching. Este libro parte de nuestra experiencia como coaches profesionales y como coach-trainers para la certificaci n profesional de l deres en el continente americano; y capitaliza en la extensa investigaci n que hemos realizado del tema a nivel global; sin embargo, el principal prop sito es dar respuesta a los miles de l deres que (m s que interesarles una credencial o una certificaci n profesional), quieren tomar de lo mejor que tenga el coaching para optimizar su liderazgo; es decir, quieren herramientas para aplicarlas de forma real, pr ctica y concreta, y as mejorar su desempe o y tratar cada vez m s efectivamente con su gente. Es decir, quieren convertirse en un l der-coach. Le gustar a que la cultura de su organizaci n encienda constantemente la chispa empoderante de su gente, les impregne con anhelos de convertirse en reproductores de talentos, y convierta a sus supervisores y gerentes en agentes de cambio? En otras palabras, le gustar a que su gente sea m s efectiva y d menos excusas? Eso es precisamente lo que puede hacer el coaching en su contexto de gesti n.
