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by Arnoldo José Lara Lemuz (Author)
Durante d cadas las habilidades han sido concebidas como una de las caracter sticas de un individuo; sin embargo, en una organizaci n la realidad no es diferente, debido a que el gestor como centro de la empresa es el responsable de llevar "el tim n" de la misma, acogi ndose ste a la contenci n de ciertas habilidades particulares: negociaci n de ideas, toma de decisiones, liderazgo y empoderamiento para el hacer, ser y construir. Estos elementos desde una primera visi n podr an equipararse a competencias gerenciales, pero la verdad es que no es as , debido a que las habilidades est n amalgamadas con las actitudes, aptitudes y destrezas propias o perfeccionadas con la praxis. Y la segunda (competencia) esta asociada a la cognici n o aprendizaje para la obtenci n de caracter sticas particulares. Hay que recordar que las habilidades gerenciales, de gesti n o directivas pueden ser cognitivas (aprendizaje), conductuales (conducta operativa) y afectivas (afianzamiento para la empat a organizacional). La teor a de investigaci n de las habilidades de gesti n de Peter Sengel (2005), expone la "posici n gerencial frente a la din mica social".
